No Tenía Para La Leche De Sus Hijos. Hoy Lidera Una Empresa Global | Curro Rodríguez

<p>Antes de dirigir 23 empresas, Curro tuvo su sueldo embargado, dependió de cheques de comida y trabajó en varios oficios para mantener a su familia. Entre una etapa y otra hubo negocios fallidos, deudas, estafas, años trabajando en África y decisiones cuyo costo todavía reconoce.</p><p><br></p><p>En esta conversación reconstruimos cómo pasó de la ruina a levantar una fábrica de cuatro millones de euros prácticamente sin capital y convertir el agua en cartón en una multinacional con operaciones en ocho países. También hablamos sobre meritocracia, criar hijos con privilegios, riqueza heredada, delegación, el valor del tiempo y la pérdida de competitividad de Europa. </p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>TIME</p><p><br></p><p>(00:00) Introducción &amp; Llegada a RD </p><p>(09:26) Fracaso &amp; Crisis europea</p><p>(19:23) Primeros negocios, Estafas &amp; Ruina personal</p><p>(29:27) Reconstruirse desde cero &amp; El costo para su salud</p><p>(38:24) Hijos, Privilegios &amp; Meritocracia </p><p>(51:48) Riesgo &amp; Nacimiento de su multinacional</p><p>(1:03:49) COVID &amp; El precio del éxito</p><p>(1:13:21) Filantropía &amp; Corrupción</p><p>(1:30:57) Sus 23 empresas, Longevidad &amp; Nuevos mercados</p><p>(1:39:21) Inteligencia artificial, Delegación &amp; Tiempo</p><p>(1:52:48) Contratar talento &amp; Elegir socios </p><p>(2:00:20) Cierre</p>